世界のエンタープライズアーキテクトは結束する:あなたは失うものはないがロードマップ

今日のソフトウェア定義ビジネスでは、エンタープライズアーキテクチャーが何をすることができるのかを定義する4つのRがあります。そして、 “ロードマップ”はそれらの一つではありません;写真:ジョーマッケンドリック

「再発明」は適切な用語であろう。 Chefのバイスプレジデント兼チーフエンタープライズアーキテクトのJustin Arbuckleは、エンタープライズアーキテクトに企業内での役割を再構築するよう求めています。どうして?すべてのビジネスは現在ソフトウェアビジネスであり、成功は迅速な配信と顧客のニーズへの対応に依存します。

ITのコアは現在DevOpsであり、ゲームの名前は市場に出すスピードです。ビジネスが必要とする速度で速くテクノロジーを回すことができます。 Arbuckle氏は、長い審議プロセスやロードマップのための時間はない、と主張している。ロードマップは、今日のデジタルビジネスでは時代遅れになっています。

説得力のあるポストで、彼は今日のEAを定義する必要がある4つのRを概説しています(途中で再発明を含まないので、5番目の “R”として提案します)。

レビュー:Arbuckleは、すべての人を同じページに保つためにアーキテクチャレビューのボディを持つことを推奨しています。 「エンジニアや建築家であろうと、我々が推進する必要がある多くの変更は、重要なプロジェクトに取り組んでいる人々の間での高い議論から生まれるものではなく、変化を見る最も効果的な方法です思考を生み出して、それを蒔くことができます」

更新:Arbuckleは、常に新しいアプローチや技術に触れることを推奨します。エンタープライズアーキテクトは、もう一度、代替案の有用な会話を促進することができます….今日の成功したEAは、新技術を使用してMVPを作成するプロジェクトをリードしています。

リファクタリング。 「伝統的に大規模な人事制度の導入を望んでいたら、ベンダーとの間で、どのくらいのコストがかかり、変更が届くのを待ってから、すべての人が18カ月前に注文したインフラストラクチャに広告を掲載しています」とArbuckle氏は言います。この巨大な巨獣を小規模なバッチで展開することは、可能であり、好ましいことです… EAは、ビジネスにおけるテクノロジーの進化をどのように変えていくのかを伝道、宣伝、推進する必要があります。

レジリエンス「どのような組織を作りたいのですか?EAは技術組織にとって文化的にも革新的なものであるかを定義する必要があります。弾力性のある組織の良い例としては、緊急室や航空便のデッキなどがあります。反復性の特徴は、小さな失敗を追跡し、過度の単純化に抵抗し、操作に敏感で、専門知識を延期することです。

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