?大きな夢、大きな失敗:なぜほとんどのスタートアップがフロップして、そして彼らから学ぶことができるのか

同国の新興企業に投資したルーマニアのルイの額は、米国の新興企業に費やされたドルと比較して低くなっています。

スタートアップの秘密

それでは、ヨーロッパのテクノロジーのスタートアップはどのように評価されますか?このツールは、あなたを示すことを目指しています;新興市場のGoogle裁判所の新興企業、インドは世界的に新しいスタートアップを開始する第3位

通常のシリコンバレーのスタートアップは、ルーマニアまたはブルガリアの生態系全体として、ベンチャーキャピタルの最初の重要な資金調達に1年で多大な投資をします。

だから、東ヨーロッパの起業家にとって、成功は重大な過ちを犯している間違いを伴う二重に厄介なビジネスです。

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米国では、スタートアップ10人のうち1人だけがそれを作っています。ブルガリアとルーマニアでは、生存率が一部低下している。

ルーマニアの新興企業は、アウトソーシング企業が支配する市場でますます揺れています。彼らはそれが必要なものを持っていますか?

「資金調達が不十分な合理的な事業計画を持つ新興企業があるため、結局閉鎖することに決めました」と、東南アジア最大の創業者会議の創設者であり、How to WebであるBogdan Iordache氏は述べています。

海外から資金を調達しようとする創業者はたくさんありますが、成功は限られています。

失敗は、必ずしもお金に関連するとは限りません。ルーマニアとブルガリアのスタートアップエコシステムは比較的新しいものです。この未熟さはしばしば、ネットワークチャンスの減少、事態の理解の低下、そして非現実的な希望を意味します。

地域内での技術は豊富ですが、ビジネスの専門知識の欠如は大きな問題です。製品の知識、ビジネス知識、流通の把握に欠けているほとんどの企業創設者は、Iordache氏に言います。

CB Insightsが実施した世界的な調査によれば、起業家はスタートアップがダウンしたと考える理由を示しています。製品の市場がないと認めたのは42%、現金がなくなったと答えたのは29%、適切なチームを持っていないと答えたのは23%だった。

スタートアップを創設することは、東ヨーロッパの地元の起業家のための重要なキャリアパスです。結果として、彼らはしばしば彼らの製品と潜在的な需要について非現実的です。数十ドルまたは数十万ドルを手に入れた人たちは、自分自身が幸運だと考えています。

メディアの関心を集めたケースの1つは、ブルガリアのビジネスマンIvaylo Kalburdzhievのものです。彼は、世界で初めてフルサイズのiPads用レーシングホイール「KOLOS」を開発して、その地域の資金の不足を考えて、3年と50,000ドルの多額のお金を費やしました。

彼は、サークルに録画されたスマートフォンのソーシャルメディアサイト9GAGの画像を見て、このアイデアを思いついた。

Kalburdzhievの製品は、主要な技術ウェブサイトに掲載されています。彼はラスベガスでCESに行き、未来は明るく見えました。 「私が顔に打ち抜かれるまで、私たちが正しい製品を作っていると信じるには、まったくナイーブでした」と彼は言います。 「個人的には、私は起業家精神について本当によく教育されたことはありませんでした。

結局のところ、失敗したKickstarterのクラウドファンディングキャンペーンが目を開けました。 「スタートアップを立ち上げ、他の人のお金を使ったり、車を改革しようとしているのをやめようとすることは決してしない」というKOLOSの実験のように、この「手頃なMBA」から学んだ教訓の1つです。

Kalburdzhievは、ブルガリアの新興企業の立ち上げを支援し、DayOneFundingというプラットフォームを導入しました。

ルーマニアに本拠を置く起業家Andrei Diaconuも失敗の価値に自信を持っています。彼はdrimm.inを作りました。これは、ソーシャルメディアに対する人々の活動に基づいてギフトのアイデアを推薦するツールです。

より多くのIT企業がその国にオフィスを開設または開設するにつれ、ルーマニアはソリューションを考え出す必要があります。

「最初からいくつかのステップを欠場していたことは分かっていたが、途中で翼をつけることができると思っていた技術には非常に興奮していた。

スタートアップ

彼が学んだ最も貴重な教訓の1つは、「失敗することのできるものはすべて最終的には失敗する」と彼は言う。

Diaconuは起業家を結ぶことを目的とした新しいスタートアップBunchを立ち上げました。失敗した場合、できるだけ早く失敗したいので、正直かつ正確に進捗状況を監視します。

「いくつかのマイルストーンがないと、問題の解決策が間違っている可能性があります。

ブルガリアとルーマニアの起業家は、まだシリコンバレーの同僚に追いつくためにはまだまだ道のりがあり、エンジニアリングアプローチからビジネスマインドセットに切り替える必要があると理解しています。

あなたの製品に最高のコンピュータアルゴリズムを持たせることは助けになるかもしれませんが、誰もソフトウェアを必要としなければ無関係になることさえあります。

「コードを書いてはいけません。顧客に彼らが何をしたいのかを質問してください。」How to WebのBogdan Iordache氏は言います。

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